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PLANO DE CARGOS

E SALÁRIOS

SEU TIME POSSUI UM HORIZONTE FINANCEIRO

PARA CRESCER NA SUA EMPRESA?

O Plano de Cargos e Salários é a estrutura organizacional que possibilita empresa e colaborador estarem alinhados, visado a remuneração, níveis de conhecimento, responsabilidade dos profissionais e seu retorno ao negócio, dentro de uma análise de desempenho do time e a prática do mercado.

Algumas vantagens do produto:

  • Facilita o recrutamento;

  • Estimula o engajamento do profissional;

  • Aumenta a transparência;

  • Melhora o planejamento financeiro;

  • Aumenta a satisfação com o negócio.

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ETAPAS IMPORTANTES DO PROCESSO

Estabelecimento da Estrutura Organizacional antes de entrar nos detalhes de qualquer função ou obrigações específicas, é essencial obter clareza sobre a estrutura organizacional em vigor. 

Pesquisa de Remuneração - para decidir sobre os salários a serem oferecidos a cada colaborador, é crucial conduzir uma pesquisa salarial. Isso implica em investigar o que o mercado está oferecendo aos profissionais que desempenham funções semelhantes ou idênticas às que foram delineadas para a empresa.

Política e Estrutura Salarial -  é importante revisar a estrutura e determinar como a remuneração será estruturada. Nesta fase, você pode definir os salários para cada cargo, bem como determinar as diferenças (se houver) entre os salários para vagas de nível júnior, pleno e sênior, por exemplo.

Definição de Responsabilidades - uma vez estabelecida a estrutura organizacional e determinados quais cargos são necessários para compô-la, o próximo passo é detalhar e definir as responsabilidades associadas a cada cargo.

Implementação - após a conclusão de todo o processo de estruturação de cargos, definição de responsabilidades e remuneração, a estrutura resultante precisa ser implementada, capacitando líderes e responsáveis.

TODOS OS NOSSOSPRODUTOS:

Que tal entender e conhecer a opnião do seu time de forma clara?

Seus líderes merecem estar ligados ao melhor do mercado global. 

Estruturar e dar um horizonte ao seus colaboradores.

Meritocracia e transparência, gerando oportunidade para o profissisonal crescer.

Tão importante quanto entender os potenciais é conseguir medir e avaliar.

 

 

Sua empresa é única, os treinamentos não deveriam ser igual ao de tantas outras empresas.

Atrair e concentrar talentos que acreditam no seu negócio.

 

 

Coloque ciência do comportamento na sua tomada de decisão, com as melhores ferramentas.

Segurança para as relações profissionais do seu negócio.

Conheça os seus clientes, ouça as suas opiniões, e melhore a oferta dos seus produtos e serviços.

Aumente a produtividade e previna doenças, com saúde física para o seu time.

Ser competitivo e entender o mercado é fundamental para atrair talentos.

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