O que, e como?
Você pode não perceber, mas sua trajetória e rotina são repletas de rituais: aniversários, formaturas, casamentos, assinaturas de contratos e muito mais. A maioria deles parece simples comemorações, no entanto, eles são repletos de importância e significado, e você pode se surpreender com o quanto isso vale para o seu negócio.
Pensando nisso, eu compartilho alguns tipos e dicas de como você pode implementar e inovar nos rituais diários da sua empresa:
E se desejar ter tudo isso e mais no dia a dia do seu negócio, conheça nosso Business Partner Outsourcing (BPO) que realiza essas e muitas outras ações de gerenciamento de cultura e clima.
1. Rituais de Passagem
Esses rituais são realizados quando um indivíduo deixa de ser um outsider e passa a fazer parte de um grupo, sentindo-se aceito pela equipe e pela organização. Na verdade, podemos pegar o exemplo de um novo funcionário entrando na empresa ou de um movimento interno.
Exemplo de Ritual de Integração
2. Rituais de valorização
Reforçam as boas práticas, possibilitam o reconhecimento e celebração de colaboradores que alcançam bons resultados e que, até mesmo, se distinguem por ir além do esperado. Se aplica também para comemoração de tempo de trabalho na empresa. O ritual pode ocorrer no formato de premiações e cerimônias específicas, entre outros.
Exemplo de Ritual de Valorização
3. Rituais de integração
Sim, quando o assunto é integração nas empresas, eles são os queridinhos: as festas e eventos. Já que é difícil fugir dos happy hour, a, por que não tomar proveito deles? O desafio nos rituais de integração é equilibrar propósito e diversão, sem perder de vista a escalabilidade, a possibilidade de fazer sempre, e com todos!
Exemplo de Ritual de Integração
Sabemos que muitos rituais são menosprezados e os motivos são diversos. Quando o assunto é reunião, por exemplo, temos o estigma da ineficiência, da “perda de tempo”. Quando falamos de integração, corremos o risco de “forçar a amizade”. Enfim, seja qual for o motivo, alguns rituais de gestão acabam sendo esquecidos, resumidos a e-mails ou algo parecido.
Para evitar que o mesmo ocorra no seu negócio, minha sugestão é institucionalizar, ou seja, assuma o planejamento e realização deles, garantindo recorrência, previsibilidade, escalabilidade e, principalmente, relevância.
Conta aí o que sua empresa faz? Deixe seu comentário e interaja com a gente!
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